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Programme de perfectionnement des gestionnaires

Description du programme

L'acquisition des compétences, des comportements et de l'état d'esprit associés à un style de leadership efficace est essentielle à la réussite des nouveaux et nouvelles gestionnaires alors qu'ils débutent dans leur rôle au sein de la fonction publique. Le Programme de perfectionnement des gestionnaires leur fournit de l'information nécessaire sur leur rôle et leurs responsabilités, ainsi que sur la manière de se perfectionner en tant que leaders dans le contexte d'une fonction publique qui évolue rapidement. Le programme leur permettra de mieux connaître les principes du leadership axé sur la personne et d'apprendre des stratégies pratiques pour obtenir des résultats tout en favorisant la collaboration et l'inclusion dans leur milieu de travail.

Le programme fonctionne par cohorte et s'étend sur huit semaines. Les personnes y participant se réunissent une fois par semaine, dans une salle de classe virtuelle, lors d'une séance d'une durée de six heures. Cette structure favorise une expérience d'apprentissage ciblée, immersive et captivante, permettant ainsi l'apprentissage avec les pairs et le réseautage avec des collègues de la fonction publique.

Remarques : Le Programme de perfectionnement des gestionnaires se déroule en salle de classe virtuelle et est animé par un·e enseignant·e. Il complète les cours du Répertoire des formations obligatoires du Conseil du Trésor.

Sujets par semaine

Semaine 1 : Fondements du leadership à la fonction publique

Vous la transition d'employé·e à gestionnaire à la fonction publique, principalement par la compréhension des responsabilités rattachées à votre nouveau rôle, de la responsabilisation et du contexte plus large dans lequel vous exercerez vos fonctions. Vous réfléchirez aux raisons pour lesquelles vous êtes leader, à votre style de leadership et à la manière d'intégrer les valeurs et l'éthique de la fonction publique dans votre approche.

Semaine 2 : Veiller à votre bien-être

Vous évaluerez votre bien-être, explorerez comment le stress peut être à la fois débilitant et enrichissant, et apprendrez à reconnaître les signes d'épuisement. En outre, vous examinerez la question de la résilience et une série de stratégies et d'outils visant à renforcer la vôtre et celle de votre équipe.

Semaine 3 : Apprendre à vous connaître vous-même et à faire preuve d'écoute et d'empathie

Vous examinerez la notion de service et sa signification dans le contexte de la fonction publique. Partant du principe que l'intelligence émotionnelle est la clé d'un leadership axé sur la personne, vous vous concentrerez sur trois compétences essentielles : apprendre à vous connaître vous‑même, écouter et faire preuve d'empathie. Vous apprendrez comme appliquer ces compétences en tant que gestionnaire, en favorisant la participation et l'efficacité au sein de votre équipe.

Semaine 4 : Utiliser le coaching pour obtenir des résultats

Vous explorerez les fondements du coaching en tant que moyen efficace pour apprendre et changer. Vous apprendrez quand et comment utiliser le coaching pour obtenir des résultats, y compris en développant votre curiosité, votre écoute, votre capacité de cerner un problème ou une question et de poser les bonnes questions au bon moment.

Semaine 5 : Communiquer et tisser des liens pour comprendre et avoir de l'influence

Vous développerez les compétences nécessaires pour présenter de l'information clairement et efficacement, en plus d'explorer des stratégies et des outils pratiques pour pouvoir mener des conversations difficiles et fournir de la rétroaction avec assurance.

Semaine 6 : Favoriser l'inclusion et la participation au sein de votre équipe

Vous étudierez le rôle de la sécurité psychologique dans la création d'équipes efficaces et innovantes. Vous explorerez aussi des ressources pratiques pour instaurer la confiance et favoriser la pleine participation et réfléchirez à la diversité et à l'inclusion. Vous apprendrez enfin à faire davantage place à l'inclusion en tant que leader, ce qui vous permettra de constituer des équipes prospères et diversifiées.

Semaine 7 : Diriger votre équipe pendant une période de changement complexe

Vous envisagerez votre rôle en tant que leader du changement dans un contexte complexe, et apprendrez à parler du changement comme d'une histoire à raconter ainsi qu'à distinguer les types de problèmes et leurs solutions. Vous apprendrez les principales distinctions entre leadership et gestion en matière de changement, le processus de transition et les stratégies pour atténuer la résistance au changement et contribuer à la réussite des initiatives de changement.

Semaine 8 : Présenter votre parcours de leadership

Vous et les autres participant·es présenterez, à tour de rôle, votre parcours de perfectionnement du leadership, en parlant des notions, des outils et des stratégies que vous avez découverts. Vous explorerez aussi des moyens d'améliorer encore vos compétences en matière de leadership et de gestion en les mettant en pratique dans votre milieu de travail.

Attentes concernant le programme

La réussite des participant·es à ce programme dépend de la qualité de leur engagement et du soutien de leurs responsables. Nous encourageons d'ailleurs les participant·es à discuter à l'avance avec leur gestionnaire d'arrangements pour être dégagé·es de leur travail et ainsi pouvoir se concentrer pleinement sur le programme pendant les journées de formation. Il est essentiel que les participant·es s'engagent activement dans le programme, car on s'attend à ce qu'ils et elles favorisent une atmosphère propice à l'apprentissage reposant sur les principes de la confiance et de la collaboration tout au long des séances.

Inscription

Le programme est conçu expressément pour les nouveaux et nouvelles gestionnaires dont la nomination remonte à 18 mois ou moins. Les gestionnaires qui souhaitent y participer doivent avoir été désigné·es par la personne responsable de coordonner la formation au sein de leur ministère ou organisme. Pour éliminer les obstacles au perfectionnement et de constituer des cohortes diversifiées, les organisations sont invitées à choisir les gestionnaires dans une optique d'inclusion afin d'offrir cette possibilité aux gestionnaires appartenant à des groupes en quête d'équité.

En savoir plus

Foire aux questions du programme de perfectionnement des gestionnaires : version virtuelle


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