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Parcours d'apprentissage sur la gestion de projet

La gestion de projet est essentielle pour assurer la réussite des projets et maximiser les retombées dans le secteur public. Ce parcours d'apprentissage à rythme libre, divisé en trois niveaux de progression, vous permet d'acquérir les bonnes compétences au bon moment, des concepts fondamentaux à l'orientation stratégique, et ce au moyen d'un modèle d'apprentissage qui suit le cadre de compétences de la collectivité de la gestion de projet du gouvernement du Canada.

Faites l'acquisition des compétences de base. Développez votre expertise. Maximisez les retombées pour le public.

Explorez chaque niveau du Parcours d'apprentissage sur la gestion de projet à votre propre rythme. Vous obtiendrez un badge pour chaque section terminée, puis un certificat d'achèvement si vous terminez tous les cours d'un niveau (à l'exclusion des activités d'apprentissage connexes).

Pour commencer, choisissez votre niveau d'apprentissage.

Niveau 1 : principes de travail fondamentaux

Commencez ici si vous n'avez pas d'expérience de la gestion de projet ou si vous avez une expérience limitée ou si vous travaillez à l'appui de projets de faible complexité.

Parfait pour le personnel de soutien, les membres d'une équipe et les personnes qui explorent les rôles liés à la gestion de projet pour la première fois.

  • Apprenez les concepts de base, la terminologie, les outils et les méthodologies.
  • Apprenez à planifier, à établir un échéancier et à contribuer au suivi des risques.
  • Apprenez à aider avec confiance les équipes de projet dans le contexte de la fonction publique.

Le niveau 1 du Parcours d'apprentissage sur la gestion de projet correspond aux deux premières catégories des Définitions des niveaux de maîtrise du gestionnaire de projet du SCT : Introduction (pas d'ECRP [Évaluation de la complexité et des risques des projets]) et Travail (ECRP niveau 1).

Contenu du niveau 1

Introduction

Obtenez une connaissance essentielle de la gestion de projet dans le contexte du secteur public. Apprenez la terminologie, les rôles et les méthodes clés pour comprendre le fonctionnement des projets et la façon dont votre travail s'inscrit dans le processus.

Introduction à la gestion de projet

  • Introduction à la gestion de projet (TRN322) : cours obligatoire du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) pour les spécialistes en gestion de projet
  • Avoir une vision d'ensemble en définissant la portée et l'équipe du projet (TRN328)
  • Gestion de projets dans un contexte gouvernemental (TRN323) : cours obligatoire du SCT pour les spécialistes en gestion de projet

Introduction aux principes et méthodes agiles

  • CAPM® : Gestion adaptative des projets agiles (TRN360)

Principes de gestion de projet

  • CAPM® : Principes du projet (TRN342)

Compétences fondamentales

Commencez à acquérir des compétences pratiques pour gérer la portée, les échéanciers et les coûts d'un projet. Découvrez les outils et les modèles de base utilisés pour appuyer l'exécution de projets dans des contextes gouvernementaux.

Gestion de la portée et des exigences d'un projet

  • Planification et définition du périmètre du projet (TRN302)
  • Création d'un organigramme des travaux du projet (TRN303)

Gestion du calendrier d'un projet

  • Création de l'échéancier du projet (TRN305)
  • Définition et organisation en séquence des activités (TRN304)
  • Maîtrise de l'échéancier du projet (TRN306)
  • Gérer des projets à l'aide de l'outil Microsoft Project Online (TRN367)

Gestion des coûts d'un projet

  • Création du budget du projet (TRN307)

Compétences stratégiques

Commencez à appliquer des approches structurées à l'intégration de projets, à la mobilisation des parties prenantes, aux communications et à la gestion de la qualité. Ces sujets vous aident à contribuer de façon significative aux activités quotidiennes du projet.

Gestion de l'intégration de projets

  • Initialisation et planification du projet (TRN315)
  • Changements apportés à un projet et clôture (TRN301)

Mobilisation des parties prenantes des projets

  • CAPM® : Domaine de performance des parties prenantes (TRN345)

Gestion des communications et de l'information des projets

  • Planification et gestion des communications (TRN310)
  • Maîtrise des communications du projet (TRN311)
  • Fondements de l'analyse des données : le processus analytique (DDN320)

Gestion de la qualité des projets

  • Planifier la gestion de la qualité (TRN366)

Compétences spécialisées

Développez une expertise ciblée dans des domaines clés qui soutiennent l'exécution efficace des projets. Cette section traite de la planification et de la gestion des ressources, de la gestion des risques et des processus d'approvisionnement – des éléments essentiels pour composer avec les réalités opérationnelles des projets gouvernementaux.

Ressources

  • Planification et obtention des ressources (TRN308)
  • Développement et gestion des ressources (TRN309)

Gestion des risques

  • Introduction à la gestion du risque (TRN209)

Contrats et approvisionnement

  • Glossaire des acronymes et des sigles relatifs aux approvisionnements (COR4-J06) outil de travail
  • Aperçu de l'approvisionnement (COR403) : cours obligatoire du SCT pour les spécialistes en gestion de projet
  • Introduction au processus d'approvisionnement fédéral (COR421)

Compétences professionnelles de base

Allez au-delà des compétences techniques en gestion de projet et renforcez vos capacités en milieu de travail en matière de communication, de rédaction, de collaboration et de résolution de conflits. Il s'agit de compétences clés pour travailler efficacement au sein d'équipes de projet dans l'ensemble de la fonction publique.

Communication

  • Présenter un exposé efficace : comprendre, traduire et convaincre (TRN153)
  • Communiquer avec tact et diplomatie (TRN159)
  • Communication d'équipe efficace (TRN137)

Gestion des conflits

  • Gérer les changements et les conflits au cours des projets (TRN325)
  • Tirer le meilleur parti des conversations difficiles (TRN158)

Prise de décision

  • Prise de décision fondée sur les données probantes : Pondération de la preuve dans la prise de décision stratégique (TRN505)
  • Prise de décision fondée sur les données probantes : faits, valeurs et méthode scientifique (TRN502)

Négociation

  • Introduction à la négociation (TRN140)

Rédaction professionnelle

  • Comment rédiger une note d'information (FON1-J01) outil de travail
  • Rédaction de notes d'information (TRN118)
  • Clarté et concision dans la communication écrite professionnelle (TRN106)

Gestion du changement

  • La gestion du changement tout au long du cycle de vie d'un projet (TRN370)

Durée totale : 40 heures

S'inscrire au niveau 1

Niveau 2 : devenir praticien ou praticienne

Commencez ici si vous avez déjà de l'expérience avec de petits projets ou des composantes de grands projets.

Idéal pour les professionnels et professionnelles qui coordonnent ou gèrent des projets de petite envergure et qui cherchent à approfondir leurs connaissances en gestion de projet efficace.

  • Appliquez des approches agiles, prédictives et hybrides à des projets concrets.
  • Renforcez vos techniques de planification, de mobilisation des parties prenantes et d'établissement d'échéancier.
  • Améliorez vos compétences en matière de suivi, d'estimation des coûts, de gestion des risques et d'harmonisation du secteur public.

Pour diriger des projets de niveau 1 selon l'ECRP et contribuer significativement aux projets de niveau 2.

Contenu du niveau 2

Connaissances générales

Approfondissez votre connaissance des approches de gestion de projet (prédictive, agile et hybride) et de leur application au gouvernement du Canada. Découvrez le lien entre votre rôle et les priorités du ministère.

La gestion de projet en pratique

  • CAPM® : Cycles de vie des projets (TRN343)
  • CAPM® : Autres méthodologies adaptatives (TRN361)

Les rouages du gouvernement

  • Les rouages du gouvernement du Canada : se préparer pour obtenir des résultats (FON305)
  • Faites tourner la roue de Westminster pour tester vos connaissances! (FON307)

Compétences fondamentales

Développez des compétences pratiques en gestion de la portée et des coûts d'un projet. Apprenez à élaborer un énoncé des travaux comprenant des critères d'évaluation clairs et à appliquer des pratiques essentielles de budgétisation et de gestion financière pour appuyer la réalisation des projets.

Gestion de la portée du projet

  • Élaboration d'un énoncé de travail et des critères d'évaluation (COR407) classe virtuelle

Gestion des coûts du projet

  • CAPM® : Calculs liés à la gestion de projets (TRN363)

Compétences stratégiques

Développez votre capacité à gérer ou à coordonner les composantes d'un projet de façon autonome. Appliquez des outils dans les domaines clés du projet, y compris la mobilisation des parties prenantes, les communications et la gouvernance, pour diriger des éléments de projet de complexité faible à modérée.

Gestion des parties prenantes

  • Le design thinking au service de l'innovation : Implication des parties prenantes (TRN237)

Gestion des communications et de l'information des projets

  • CAPM® : Indicateurs de mesure du rendement (TRN352)

Gouvernance

  • La gestion de la continuité des activités au gouvernement du Canada (COR311)
  • Comprendre le gouvernement d'un point de vue financier (COR2-J02) outil de travail

Compétences spécialisées

Appliquez des pratiques structurées dans des domaines spécialisés de la gestion de projet. Analysez et gérez les risques de projet avec plus de précision, et mettez en œuvre les pratiques d'approvisionnement dans le contexte du gouvernement fédéral.

Gestion des risques

  • Planification de la gestion des risques (TRN312)
  • Analyse des risques (TRN313)
  • Réponses aux risques (TRN314)

Approvisionnement

  • Principes fondamentaux de l'approvisionnement (COR401)

Compétences professionnelles de base

Allez au-delà des compétences techniques en gestion de projet et développez vos capacités en leadership, en présentation d'exposé et en négociation. Apprenez à gérer la dynamique d'équipe, à diriger le changement et à communiquer clairement les décisions dans le cadre de projets complexes.

Équipe et leadership

  • CAPM® : Domaine de performance de l'équipe (TRN346)
  • Définition des objectifs et responsabilités d'une équipe, et utilisation efficace des feedbacks (TRN422)
  • Diriger en motivant (TRN431)

Prise de décision

  • L'importance de la prise de décision fondée sur des données probantes (DDN2-A16)
  • Guider l'analyse pour prendre des décisions efficaces fondées sur les données (DDN318)
  • Préparer et mettre en œuvre un plan d'affaires (TRN201)

Négociation

  • Série vidéo : Négocier avec succès outil de travail

Gestion du changement

  • Aller de l'avant avec la planification d'un changement (TRN447)
  • Diriger une équipe en période d'incertitude : Utiliser la méthode VUCA (TRN4-J04) outil de travail
  • Pérenniser le changement (TRN448)

Durée totale : 36 heures

S'inscrire au niveau 2

Niveau 3 : devenir spécialiste de la gestion de projet

Commencez ici si vous avez réalisé avec succès des projets de grande valeur et que vous vous préparez à diriger des initiatives complexes comptant plusieurs parties prenantes au sein du gouvernement.

Pour les professionnelles et professionnels expérimentés qui se préparent à entreprendre des initiatives complexes comptant plusieurs parties prenantes.

  • Soyez pleinement responsable des initiatives complexes et obtenez des résultats.
  • Renforcez la gouvernance, la gestion des risques et la gestion du rendement afin de les harmoniser avec les priorités du gouvernement.
  • Encadrez des équipes à rendement élevé et gérez les besoins complexes des parties prenantes.

Ce niveau vous donne l'information nécessaire pour gérer des projets de niveau 3 ou plus selon l'ECRP.

Remarques : Le niveau 3 s'adresse aux apprenants ayant une expérience de niveau 2 ou plus selon l'ECRP et les prépare à gérer des projets plus complexes, soit de niveaux 3 et 4. Les connaissances acquises dans ce parcours doivent être complétées par de la formation ministérielle et du perfectionnement professionnel.

Contenu du niveau 3

Compétences stratégiques

Consolidez vos compétences dans des sujets avancés comme la réalisation des avantages, l'harmonisation stratégique et la gestion du rendement fondée sur l'analyse de données.

Gestion de l'intégration de projets

  • Pratiques exemplaires pour la gestion stratégique de projets (TRN369)

Gestion des avantages

  • Apporter de la valeur aux projets (TRN368)

Gestion des communications et de l'information des projets

  • Données et analyse des données pour les gestionnaires (DDN325)

Compétences spécialisées

Appliquez les politiques et les procédures fédérales d'approvisionnement tout au long du cycle contractuel. Apprenez à distinguer les méthodes d'approvisionnement, à évaluer les soumissions et à gérer les relations avec les fournisseurs afin d'assurer des processus d'approvisionnement efficaces et conformes.

Contrats et approvisionnement

  • Le processus d'approvisionnement (COR402) classe virtuelle

Compétences professionnelles de base

Améliorez votre présence en leadership, votre influence et vos capacités de coaching. Ces compétences sont essentielles à la direction d'équipes, au mentorat d'autres personnes et à la création d'une culture de projet favorisant un bon rendement.

Équipe et leadership

  • Diriger le changement dans un monde imprévisible (TRN412) classe virtuelle

Coaching et mentorat

  • Choisir et communiquer un sujet de coaching (TRN4-J37) outil de travail
  • Utilisation du modèle BROV (GROW) dans le cadre d'une approche de coaching (TRN4-J31) outil de travail
  • Entretenir des relations de mentorat productives (TRN465)

Pensée stratégique

  • Utiliser la pensée stratégique en tant que gestionnaire (TRN467)

Durée totale : 18 heures

S'inscrire au niveau 3

Apprentissage connexe

Série Associé certifié en gestion de projet (CAPM®)

Ouvrir la voie à l'obtention d'un certificat

Un ensemble de cours essentiels présentant aux fonctionnaires les principaux concepts, outils et pratiques exemplaires en matière de gestion de projet.

Idéal pour tous et toutes les fonctionnaires, avec ou sans expérience préalable en gestion de projet, en quête de connaissances de base et de préparation à l'obtention d'un certificat.

  • Établissez une base solide en ce qui concerne les rôles, les responsabilités et les méthodologies de base du projet.
  • Explorez les domaines clés de la gestion de projet, y compris les principes et les valeurs de la méthodologie Agile.
  • Répondaux conditions d'admissibilité à l'examen payant d'Associé certifié en gestion de projet (CAPM®) du Project Management Institute (PMI).

Apprenez-en plus sur la série de cours CAPM® (Associé certifié en gestion de projet)

Leadership stratégique et supervision

Pour les cadres supérieurs et cadres supérieures, les promotrices et promoteurs de projet, et les membres de la haute direction qui dirigent des initiatives complexes ou à risque élevé.

  • Dirigez et influencez des projets gouvernementaux d'envergure grâce à une solide harmonisation, à une gouvernance robuste et à une surveillance efficace des risques.
  • Renforcez le leadership stratégique pour gérer la complexité, favoriser la responsabilisation et obtenir des résultats pangouvernementaux.
Cours sur le leadership stratégique et la supervision de projets complexes

La gestion de projet et le membre de la haute direction (TRN415)
Ce cours, destiné aux cadres de niveau EX-04 et EX-05, porte sur la façon de diriger, de superviser et d'activer des projets complexes dans l'écosystème fédéral. (Sujet à une nomination de la part des administrateurs généraux)

Gestion de projet pour les cadres (TRN338)
Ce cours permet d'examiner les facteurs contribuant à la réussite d'un projet en s'inspirant de l'expérience d'autres personnes, y compris au moyen de présentations et de discussions dirigées avec des cadres chevronnés du gouvernement et des experts internationaux.

Le rôle des promotrices et promoteurs de projet (TRN337)
Ce cours virtuel de six heures permet aux promotrices et promoteurs de projet de renforcer leur surveillance et leur responsabilisation lorsqu'ils sont promotrices ou promoteurs de projets de changement à grande échelle au sein du gouvernement du Canada.

Autres possibilités :

Pratiques agiles et numériques

Devenez agile dès aujourd'hui.

Pour les professionnelles et professionnels travaillant au sein d'équipes agiles ou dirigeant des initiatives numériques.

  • Appliquez la méthodologie de projet Agile.
  • Apprenez à diriger des sprints, à collaborer avec des gens d'autres fonctions et à offrir une valeur itérative dans des environnements en évolution.
  • Stimulez la transformation numérique et la prestation allégée dans un contexte gouvernemental.

Conforme aux pratiques de prestation de services numériques et aux projets de niveaux 2 et 3 selon l'ECRP.

Cours sur la méthodologie Agile et les pratiques numériques
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