Parcours d'apprentissage sur le coaching, le mentorat et le réseautage
Le coaching, le mentorat et le réseautage sont fondamentaux pour développer et maximiser le potentiel des employés de la fonction publique.
Bien que ces approches se chevauchent, il est important de comprendre les distinctions entre elles pour déterminer l'approche à privilégier dans une situation donnée.
Le développement des compétences dans ces domaines favorise une meilleure communication, un travail d'équipe plus efficace et des liens utiles. Tous ces éléments contribuent positivement au développement continu d'une fonction publique agile, inclusive et outillée.
Nos parcours d'apprentissage vous aideront à améliorer vos compétences dans chacun de ces domaines :
- Le coaching : un processus de réflexion et de cocréation qui tire parti de questions ouvertes afin d'offrir à une personne, différentes façons d'observer et d'interpréter des situations, ainsi que l'occasion d'exploiter son plein potentiel. Regardez la vidéo de micro-apprentissage Une introduction au coaching.
- Le mentorat : une relation de soutien entre une personne qui offre sa sagesse, ses connaissances et son expérience, et une personne qui cherche à en tirer profit.
- Le réseautage : une relation mutuellement avantageuse ayant comme objectif l'échange de renseignements et d'idées qui favoriseront le perfectionnement professionnel des personnes concernées.
Coaching
Vidéos
Cours
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Introduction au coaching avec des pairs (TRN401) (en classe virtuelle)
Ce cours permet de revoir les principes fondamentaux du coaching et présente les étapes à suivre pour mener des conversations de coaching avec des pairs dans un contexte de groupe.
- Trouvez des solutions au moyen du coaching avec des pairs pour les cadres (TRN449) (en classe virtuelle) pour les cadres
Ce cours permet à un groupe composé de six à huit cadres d'explorer simultanément des défis réels dans leur vie professionnelle et de travailler à relever ces défis de différents points de vue.
- Groupes de coaching avec des pairs pour les cadres (TRN450) (en classe virtuelle) pour les cadres
Ce cours offre à la communauté des cadres l'occasion de mettre en pratique des techniques de coaching telles que l'écoute active, la pleine présence et la capacité de poser des questions pertinentes, dans le but d'aider leurs collègues à y voir plus clair face à un défi professionnel.
- Coaching pour un leadership efficace (TRN402) (en classe virtuelle)
Ce cours explore les pratiques et les principes fondamentaux liés à l'utilisation d'une approche de coaching dans un cadre individuel, notamment la façon d'appliquer le modèle BROV (GROW) pour structurer ces conversations.
- Développer des relations de coaching efficaces (TRN439) – Skillsoft (à rythme libre)
Ce cours en ligne présente des techniques de coaching qui permettent d'établir des relations de coaching dynamiques et utiles.
Outils de travail
Guides pour une conversation constructive - Par l'approche coaching
Mentorat
Cours
- Créer des programmes de développement de carrière et de succession (TRN419) – Skillsoft (à rythme libre)
Ce cours en ligne à rythme libre décrit le processus de création de programmes de perfectionnement professionnel pour tous (nouveaux employés, leaders expérimentés, etc.), notamment la façon de conserver un bassin de talents qualifiés au moyen d'une planification efficace de la relève.
- Encourager le tutorat (TRN212) – Skillsoft (à rythme libre)
Ce cours en ligne à rythme libre explique les avantages des programmes de mentorat pour les employés, les mentors et les organisations, et clarifie les différences entre les relations de mentorat et de coaching.
Outils de travail
Réseautage
Cours
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